跨产业扩张的背后：郭氏集团 的组织能力究竟强在哪里？
郭氏集团之所以能跨足酒店、食品、物流等行业，并维持稳健增长，核心在于一套长期磨出的组织能力体系
在危机压力下前进：杨忠礼集团 的生存法则与企业韧性
危机没有击倒 YTL，反而让它像被重新淬火的企业，越来越稳。
接班人视角下的变革：99 Speedmart 连锁便利店的新阶段
年轻接班人李延中，为 99 Speedmart 带来流程效率、节能改革与扩张模型升级，让老品牌迈向新周期。
跨越周期的力量：IOI 集团如何维持长期稳健增长？
IOI 集团的稳健并非偶然，而是产业结构与接班体系共同塑造的结果。
从零售到酒店：成功集团如何渗透马来西亚人的生活体系？
成功集团的业务深入大马人的日常消费生态，形成一种“你没注意，但你一直在使用”的商业力量。
怀旧风如何成为生活方式：Ali, Muthu & Ah Hock Kopitiam 的成长路径
品牌成功不在于复制“老味道”，而在于将味道转化为可共享的身份叙事与生活仪式。
从银行到茶室：Nick Ng 与Hock Kee Kopitiam 福气安康的品牌进化
Nick Ng 离开银行，只为打造一杯有温度的咖啡。他用诚意和策略，让南洋茶室重获新生。
马来西亚新式 Kopitiam 的兴衰周期：PappaRich 的品牌路径与再出发
真正决定一个餐饮品牌能否走远的，不是扩张速度，而是其能否维持味道、体验与记忆三者之间的平衡。
从家庭餐桌到商业品牌：Madam Kwan’s 在南洋饮食文化中的位置
它不是用速度扩张的连锁，而是以“可回到记忆中的味道”形成长期消费关系。
拿督陈建丞引领华阳餐饮集团崛起：华阳茶室从街头茶室到全国连锁
Oriental Kopi 以现代管理重塑南洋茶室文化，从地方品牌成长为全国连锁，成为马来西亚餐饮资本化转型的标杆案例。
