李延中（Lee Yan Zhong）是 99 Speedmart 创办人李良华（Lee Thiam Wah）之子，毕业于伦敦国王学院 PPE，加入集团后负责流程优化、营运策略与永续发展。“99 Speedmart 连锁便利店”是马来西亚市占率最高的小超市品牌，以“又近又便宜”为定位，并已成功在主板上市。
过去 30 多年，99 Speedmart 的成长几乎等同于创办人李良华的个人奋斗史。从一间杂货店起步，到如今全国超过 2500 家分店，这段旅程代表着老一代创业者硬实力与毅力的结合。然而，当一家企业过了“创办人时代”，接下来能否维持速度与规模，往往取决于第二代的方向。近两年，年仅二十多岁的李延中逐步进入管理层，他推动的节能、流程效率与扩张模型，正在让品牌进入新的运营节奏。以下以趋势速读方式，看清这位年轻接班人正在改变的三条路径。
节能体系升级让 99 Speedmart 连锁便利店形成长期竞争条件
其实很多人不知道，99 Speedmart 的低价背后，节能策略扮演了关键角色。李延中主导的节能门店改革，从节能灯泡、空气循环器、到采用变频冷气机及低热量冰箱，这些累计下来，让一间店每月能省下约 RM4,000 电费。更重要的是，它减少了 4.4 吨二氧化碳排放，让成本与 ESG 同时被优化。这类“长期主义操作”往往不华丽，却能真正决定一家连锁体系能否在高通胀时代继续维持价格优势。
内部物流强化成为“99 Speedmart 连锁便利店”的核心护城河机制
老实讲，99 Speedmart 能成为全国市占率第一，核心并不是商品便宜，而是内部物流的速度与稳定度。集团自建 19 个物流中心（DC），并拥有超过 568 辆运输卡车。李延中加入后，他把“门店到 DC 的距离不超过 100 公里”设为关键指标，以提升补货速度、减少库存断层。对连锁体系来说，这看似简单，却是让品牌可以持续扩张、持续复制的重要基础。只要补货快，消费者才会形成高复购。
扩张模型进化让选址逻辑进入更科学的数据化周期设计
以下是旧选址逻辑与新选址逻辑的差异：
| 指标项目 | 旧模式（经验） | 新模式（数据化） |
|---|---|---|
| 覆盖人口 | 粗略判断 | 精算 1 公里人口结构 |
| 店面表现 | 单看销售 | 加入补货频率与复购率 |
| 州属优先 | 巴生谷为主 | 登嘉楼、吉兰丹、砂拉越 |
这也是为什么同一区域能开第二家甚至第三家。不是抢生意，而是满足人口密度与日常流量需求。
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新世代管理推动品牌从人治迈向系统化能力全面升级
我常看到家族企业的第二代陷入一个困境：继承容易，升级困难。但李延中明显选择另一条路。他更像是在用“系统的方式”管理，而不是沿用过去的直觉经营。从流程效率、节能、物流优化，到义乌采购与福州试点，他想做的不是“守住父亲的成绩”，而是把品牌带到能长期复制、长期扩张、长期稳定的阶段。企业到了规模化阶段，系统往往比个性更重要，而他正好在做这件事。
99 Speedmart 的接班故事刚开始，而李延中选择的方向，是把传统优势转化为系统化能力，让品牌拥有跨周期的竞争力。
