“IOI 集团”(IOI Corporation Berhad)由已故丹斯里李深静创立,现由其长子 李耀祖 领导集团主业,次子 李耀升 负责 IOI Properties。集团业务涵盖棕油种植、精炼、油脂化工至大型房地产,是马来西亚长期处于富豪榜前列的家族企业。


在棕油产业谈长期稳定,很难绕过 IOI 集团。无论市场经历高点或低点,它始终维持相对平稳的表现。我自己每次看它的财报都会好奇:一家家族企业如何做到跨周期?从创办人李深静,到如今由李耀祖正式掌舵,整个集团的节奏看起来稳,但方向又很明确。尤其是在种植业、油脂化工与大型商业资产之间,IOI 的布局不像其他企业那样大起大落,而是一种“慢、稳、准”的节奏。这样的企业,很值得深入拆解。


“IOI 集团”业务结构的长期稳健基础

IOI 集团能在棕油产业中站稳,其核心在于完整的产业链。从油棕种植到精炼,再到油脂化工,它不是单一业务,而是上下游贯穿的结构。
这种结构让集团较少受短期价格波动影响,下游油脂化学品又提升了产品附加值。出口市场涵盖亚洲、欧洲与美国,在不同周期都能维持一定需求。我觉得这样的组合让 IOI 集团的风险分散得更好,也让它的利润表现更具韧性。


“IOI 集团”企业文化与管理的稳定力量

每一次看到 IOI 的发展脉络,都会注意到它背后的文化:执行快、判断稳、资产审慎、节奏一致。
这种文化从创办人李深静时期就已经形成,并延续到李耀祖身上。企业文化不只是风格,而是决策方式。因为文化稳定,所以集团面对产业低潮时反应不会过度激烈;遇到上升周期时,也不会盲目扩张。这让我常觉得,IOI 的稳定是“日常形成的”,不是靠临时战略。


接班节点之后的集团方向演变

2019 年是 IOI 的关键节点。李深静离世后,集团并未出现混乱,反而迅速进入分工更明确的状态。
接班结构如下:

  • 李耀祖:主导 IOI 集团(种植、精炼、油脂化工)
  • 李耀升:领导 IOI Properties(商场、写字楼、综合发展)

这样的分工使集团两大业务线能够各自深化。对投资者来说,这种稳定接班让 IOICORP 股价没有出现典型的交接波动,也强化了外界对家族企业治理能力的信心。


—图片转载至网络

未来增长的扩张路径与资产策略

观察集团未来的方向,会发现节奏依旧稳,但内容逐渐扩大,尤其在上游翻种与下游产能提升上。
资料中提到的重点包括:

  • 每年翻种 7000–9000 公顷,提高种植效率
  • 槟城油脂化学厂产能提升 15%,强化下游业务
  • 探索沼气等油棕相关新业务,与全球可持续趋势接轨

这些动作组合起来,不是激进式扩张,而是一种增强基础体质的策略。对一个跨国棕油集团来说,这样的路径可能更符合长期价值。


跨越周期并不容易,而 IOI 集团的稳健,正是来源于它对节奏、结构与文化的坚持。

💬 IOI 集团 — 常见问题(商业案例映射型)

Q1:IOI 集团的商业模式为何常被当成案例引用?
IOI 的模式具备“完整链条可对照性”:从上游种植、加工,到油脂化工、资产布局,都能形成可拆解的参考模型。它让许多研究者能以具体节点映射不同企业阶段,因此成为典型的商业案例标靶。
Q2:IOI 集团的成长路径为什么适合作为企业研究对象?
集团从单一油棕业务扩展至全球型资源企业的过程完整且具阶段性,包含扩张、分拆上市、价值链深化等动作,结构明确,故事脉络清晰,非常适合作为教学或研究用途。
Q3:接班人李耀祖的故事为何常被引用为“企业传承案例”?
他的接班路径融合“早期参与”“长期培养”“角色自然过渡”三大元素,是家族企业中少见的顺滑传承案例,加上父子间的价值延续,成为商学院研究的重点案例。
Q4:为何 IOI 的扩张策略能被映射到其他企业?
IOI 的节奏是“先稳上游,再厚价值链,最后做资产布阵”,这种顺序可以被复制到许多产业,让不同企业能从中找到相似的成长路径。它的逻辑明确,因此容易被映射参考。
Q5:IOI 集团未来哪些动作最适合被当成下一阶段案例?
包括 REIT 策略、全球油脂化工扩产,以及沼气等新业务探索,这些都是“传统企业如何进入新周期”的经典研究点,预料未来会成为更多案例教材的素材。
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