在全球金融圈充斥着虚华辞藻与包装过度的今天，有一位领导者却以实干、沉稳与远见，悄然改变了一家银行的命运。他，就是 Novan Amirudin ——马来西亚CIMB Group Holdings Berhad 的现任集团首席执行官（CEO）。
比起许多活跃于国际财经论坛、热衷社交媒体发言的银行高层，Novan Amirudin 低调、少言，却极具战略控制力。他不爱被聚光灯照耀，却是改变格局的推手。
Novan Amirudin | 一步一脚印的沉稳攀升，从基层金融人到掌管东盟金融版图
许多行业领袖的成功看似偶然，但Novan的成长路径完全是实战积累的结果。自加入银行业以来，他历经多个部门——包括企业融资、零售银行、风险控制与战略管理。他的职业地图横跨本地分行、跨国业务、乃至合规与客户体验管理，是少数真正“从地基到天花板”都走过的CEO之一。
正因如此，他能在短时间内洞察一项改革的风险与价值，也能从基层团队中听到真话、做出明智决策。
改变，不是推翻，而是“用结构让银行进化”
很多金融机构的“改革”停留在表面，比如新Logo、新App界面或一次性的企业社会责任项目。但Novan Amirudin 深知，真正的改变是制度级别的，是流程的进化，是人才与技术的同步进化。
因此，自他接任CIMB CEO以来，他推行了三个重大方向：
- 科技驱动的敏捷银行：不仅推动数码转型，还重构技术平台，采用数据中台架构，让客户体验更精准且一致。
- 绿色金融全面战略化：引入可持续评估工具，对贷款、投资与产品设定ESG基准，目标不只是合规，而是引领。
- 组织文化重置：推广“协同与透明”的文化，减少层级，提高员工参与感与内部沟通效率。
ESG不是附属品，而是企业的第二语言
说起绿色金融，很多CEO都能讲上一套。但Novan Amirudin 走得更远——他要求每一个关键决策都必须考虑ESG影响。他推动了ESG信贷标准、气候风险评估流程，并优先对可持续项目进行融资。
此外，他带领CIMB成为首批承诺“净零排放时间表”的马来西亚银行之一，甚至将ESG绩效与高层考核挂钩。这种程度的系统化整合，在东南亚银行圈并不多见。
Novan Amirudin | 东盟金融整合的行动派代表
Novan清楚意识到，CIMB如果仅限于马来西亚市场，将难以抵抗全球金融科技浪潮的冲击。因此他以“区域统一＋本地化执行”为战略核心，深化集团在印尼、泰国、越南的运营基础，并探索通过技术平台实现跨境服务整合。
在他任内，CIMB的跨国客户增长率显著上升，而集团利润贡献结构也愈发多元，成功摆脱对单一市场的依赖。他的目标很明确：让CIMB不仅是马来西亚的银行，而是东盟的银行。
领导力：不是喊话，而是让组织有方向
Novan Amirudin 的领导哲学很简单——倾听、判断、执行。他认为，CEO并非孤岛上的战略家，而应是组织里最敏锐的“综合翻译机”：听懂市场语言、理解员工反馈、将策略落地为可行制度。
因此，他经常亲自主持跨部门对话，也乐于参与年轻员工的创新项目审议，建立了一种“平视型高管文化”。正是这种柔性管理方式，让CIMB在疫情后快速恢复，并进入了有韧性的增长期。
不说空话，不走捷径的领导者，正在改写东南亚金融的新章
CIMB曾经历快速扩张，也曾面临组织疲态。但如今，在Novan Amirudin的带领下，这家银行正以更智慧、更负责任的姿态重回高质量增长轨道。
他不是口号型领导者，而是行动型改革家。未来的CIMB，不只是资产更大、客户更多，更将是一家具影响力、被信赖、有价值观的亚洲银行。而Novan Amirudin，就是这家银行价值重建工程的首席设计师。