在马来西亚的能源巨塔中，有一位人物悄悄改写着局势。他不是政治明星，也非公众偶像，却是电网背后最坚定的指挥者。他，就是Tenaga Nasional Berhad（TNB）现任总裁兼首席执行员——【 Datuk Megat Jalaluddin Megat Hassan 】。凭借三十多年的深耕，他不仅打破了传统能源结构，更以系统思维与全球眼界，为TNB装上“智能引擎”，引领这家百年能源巨擘踏入绿色新时代。
从工程现场到决策中心：一位CEO的成长轨迹
不像许多企业高层“空降”而来，Datuk Megat Jalaluddin Megat Hassan是一位从技术底层一步步走上管理高位的“实干派”CEO。他从工程师做起，深入一线施工、维护与项目执行，经历过供电调度、电网故障排查、能源调配优化等多个技术核心岗位。每一次晋升，都不是偶然，而是凭借一组组实打实的成果数据和对企业痛点的精准把握。
正是这种“从现场走进会议室”的历练，使他对TNB的业务流程、组织文化与历史积弊了然于胸。因此，担任CEO后，他并没有简单“推倒重建”，而是提出“渐进式战略革新”——通过系统重组、政策融合与技术升级，温和而有力地重构TNB的运营骨架。他清晰知道，唯有以绿色能源为导向，连接技术潜力、政策趋势与客户需求，TNB才能真正实现可持续跃迁。
Datuk Megat Jalaluddin Megat Hassan | 净零2050，他不等未来来临，而是主动出发
在Datuk Megat的企业战略蓝图中，“净零碳排”绝非停留在PPT上的远景口号，而是每天会议上的实际工作议题。他将马来西亚国家在《巴黎协定》下的碳中和承诺，转化为TNB内部的行动坐标，率先设立了覆盖全业务部门的排放路径图，明确每一个单位的碳减排任务与时间表。
更进一步，他提出绿色绩效指标（Green KPIs），把“碳足迹管理”纳入各部门的核心KPI体系，推动绿色理念从董事会直达最基层员工。在能源项目上，他主导加速全国智能电网铺设，加大对光伏发电、风能储能的投入，同时启动氢能相关前期研究与试点计划，打通从能源生成、传输到使用的全生命周期绿色闭环，实现环保与效率的双重跃升。
在地化扎根，全球化生长
尽管TNB深耕本土，但Datuk Megat始终拥有全球化格局。他清楚知道，能源行业是全球性竞争格局下的重要一环，而马来西亚也有能力走出国门、参与制定区域能源未来。他提出TNB应成为“可以出口的国家品牌”，通过绿色技术、管理经验与服务模式的对外输出，参与国际可持续发展议题，提升国家在国际舞台的软实力。
如今，TNB已在中东、越南、印尼与非洲部分国家建立合作办公室，涵盖项目管理、绿色城市基础设施建设、电力工程咨询与可再生能源部署等领域。这不仅仅是TNB走出去的国际化战略，更是马来西亚国家影响力的延伸。Datuk Megat要让“TNB”成为全球绿色能源地图上的重要标记，成为发展中世界能源转型的示范力量。
Datuk Megat Jalaluddin Megat Hassan | 人才驱动不是形式主义，而是一种信仰
Datuk Megat坚信：企业转型的最终落脚点，不在于口号，而在于人。任何战略如果无法在组织内部激发实际行动与认同感，最终都将沦为空谈。因此，他将“人才驱动”设为TNB转型的核心支柱之一。
他成立“TNB青年绿色创新实验室”（Green Innovation Lab），打造一个跨部门、跨代际的内部创意孵化平台，鼓励年轻员工在实际项目中提出绿色解决方案并获得资源支持。他也推行灵活办公机制、绿色KPI激励、跨职能协作机制，让员工在更开放的环境中探索创新潜力。
此外，他积极推动内部创业机制，引入“绿色项目竞标赛”，让员工团队在真实商业环境中测试解决方案，从而打破传统等级与流程约束，激发组织底层的自驱力。对他来说，“可持续文化”的形成，必须靠员工共创，而非高层施压。
Datuk Megat 的转型之道，不只是能源，更是国家形象工程
在能源这个关乎国家安全、经济增长与民生稳定的核心行业，Datuk Ir. Megat Jalaluddin Megat Hassan用他的专业、视野与胆识，为TNB设定了一条稳健而雄心勃勃的发展路径。他的战略不仅改变了TNB作为传统电力公司的角色定位，更让马来西亚在国际绿色能源格局中拥有了发声的权利。
他的管理哲学，不是简单追逐利润，而是在“国家愿景”与“企业使命”之间架起桥梁。他让TNB不再只是一个发电与供电的工具，而是一个承载国家未来想象力的绿色平台。从本地扎根，到全球输出；从硬件革新，到文化转型——Datuk Megat所带领的，是一场全方位的能源革命，也是一场关于国家竞争力与发展路径的深刻回应。