在金融服务领域，光有规模远远不够。真正能改变格局的，是那些懂得抓住变革机会、敢于跨出本土、又持续投入社会责任的企业。而 CIMB Group Holdings Berhad 正是这样的存在。作为一家马来西亚本土成长起来的全能型银行集团，CIMB并没有止步于“做大”，而是选择“做深、做远”，布局整个东盟，连接全球资本，构建了一张18国共融的金融网络。现在，就让我们带你深入了解这家正在重塑东南亚金融版图的关键角色。
CIMB Group Holdings Berhad创立初衷｜不只是一场银行整合，更是一场国家战略的延伸
2006年，CIMB Group Holdings Berhad 正式挂牌成立。这一举措背后，并非单纯的企业扩张，而是国家金融自主战略的一部分。在时任马来西亚总理 Dato’ Seri Abdullah Ahmad Badawi 的积极推动下，CIMB通过整合联昌银行、南方银行及多家本地金融机构，构建了一个横跨投行、零售、伊斯兰银行等领域的全能银行集团。
这场整合不仅仅解决了银行业重叠与分散的问题，更是国家意志的体现，旨在培育出一个具备国际竞争力的本土银行品牌。CIMB从创立之初，就不是一间“传统意义的银行”——它被赋予了“整合东盟区域金融、连接本地与国际资本市场”的历史使命，成为马来西亚金融主权向前迈进的重要标志，也开启了本地银行以集团化姿态走向国际的新局面。
跨越18国的金融桥梁｜从吉隆坡到世界，CIMB的视野从不设限
CIMB 的国际版图从来不设边界。从马来西亚出发，集团如今已在全球18个国家和地区设立业务机构，包括东盟核心国家如印尼、新加坡、泰国、菲律宾、越南、柬埔寨，以及亚洲金融中枢如香港与中国大陆，更拓展至英美两大成熟资本市场。
集团目前运营着超过1,080家分行，拥有一支由约33,000名员工组成的国际化团队，覆盖多种语言、文化与市场背景。这种全球布局不仅提升了品牌全球可见度，也让CIMB能更高效地连接区域资本与国际市场，为客户提供无缝对接的跨境金融服务。
凭借“东盟深耕 + 全球协同”的战略方向，CIMB搭建起了一个可持续、互联、高度本地化的金融生态网络，为投资者、企业与普通用户提供了可靠、强韧的全球金融通道。
多引擎驱动｜零售、企业、伊斯兰与数字化金融齐头并进
CIMB的业务结构体现了其应对复杂金融需求的能力。从日常储蓄、消费信贷、按揭贷款等个人金融服务，到为中小企业提供资金支持与现金流解决方案，再到专属高净值客户的财富管理与私人银行服务，CIMB构建了一个“多引擎驱动”的金融体系。
特别值得一提的是其伊斯兰银行业务，在遵循伊斯兰教义的同时，也拥有一整套成熟的产品体系与风控机制，为全球穆斯林客户群体提供可靠服务。
与此同时，CIMB早早拥抱数码金融革命，其旗舰线上平台“CIMB Clicks”拥有强大的用户基础和技术支撑，整合了账户管理、支付、投资、贷款等服务功能，成为马来西亚以及整个东盟地区最具代表性的数字银行平台之一。
在AI、区块链、大数据等新兴科技的应用方面，CIMB亦不断加大研发和合作投入，积极推动开放银行（Open Banking）架构与智能金融服务体系建设，为客户创造更智能、更个性化、更安全的使用体验。
Forward23+ 战略｜打造未来十年的东盟金融增长引擎
为应对科技变革、市场波动与政策趋严等复杂局势，CIMB 于近年推出“Forward23+”中长期战略蓝图。该战略围绕四大核心方向：客户体验革新、数据驱动决策、可持续发展导向以及区域一体化执行力，致力于在未来十年构建一个更智慧、更包容、更高效的金融组织。
该战略强调以客户为中心，借由数据分析、AI工具与自动化平台打造更人性化的服务界面；在可持续发展方面，Forward23+明确将 ESG 指标纳入KPI，并推动绿色产品创新与碳中和目标的落实；同时，通过区域资源整合与跨境资本协同，强化“东盟为本，全球链接”的运营格局。
CIMB期望通过Forward23+战略，到2030年前跃升为“亚洲最具价值与信任度的银行集团”，不仅在财务指标上稳健增长，更在品牌声誉、社会影响力和客户满意度等维度实现突破。
CIMB Group Holdings Berhad 一间银行的成长轨迹，映射出一个区域的经济跃迁
CIMB Group Holdings Berhad 的发展，既是马来西亚本土银行业从重组走向卓越的真实写照，更是东盟金融力量崛起的缩影。它连接了传统金融服务与现代科技，也融合了本地责任与全球野心。随着区域经济一体化进程加快与全球绿色经济议题的深化，CIMB不仅持续为客户创造价值，更以其战略布局与责任实践，成为东南亚银行转型升级的典范。
未来的CIMB，不只是金融交易的参与者，更是区域资本、政策与社会创新之间的桥梁。在东盟与世界对话的金融叙事中，它不只是一个名字，更是一种方向。
