马来西亚的数码转型并不只是一个国家工程，它也是一场关于“人”的革命。在这场变革的中心人物中， Amar Huzaimi Md Deris 无疑是一位令人瞩目的推手。作为 Telekom Malaysia Berhad（TM） 的集团首席执行官，他不仅改变了公司的战略方向，也为国家通信系统注入了前所未有的革新能量。
他的领导风格，是一场从底层逻辑到顶层架构的升级革命。更重要的是，他不是凭空制定蓝图，而是依靠数十年的工程经验与全球视野一步步构建出来的未来模型。
Amar Huzaimi Md Deris 技术出身，更懂科技的温度与速度
不像许多坐在高位的企业家，Amar Huzaimi Md Deris 是从网络线路、电缆部署与国际传输服务一步步走上来的。他深知技术的复杂性，也理解它对组织转型的实际意义。
他曾主导 TM Global 和 TM Wholesale 的关键营运，期间不仅扩大了国际海底网络连接，也让马来西亚在东南亚通信领域拥有更多主动权。这段历练，奠定了他对于“基础建设即战略地缘”的深刻理解。
TM的“DNA变革者”：他不只是改革流程，而是重塑企业体质
自上任以来，Amar 推动的最大变革，不在于发布多少新产品，而是 TM 内部“身份认知”的重构。他认为 TM 不再是传统电信商，而应该是国家级科技服务公司，即 TechCo。
在这一愿景下，他展开了多个关键行动：
- 重整组织架构，以服务整合代替部门分离
- 启动全员数码再培训，加速技能升级
- 引入敏捷流程，缩短产品从概念到落地的周期
- 结合 AI 与数据平台，转向预测式服务与自动化营运
这些举措，不仅提升了 TM 的业务效率，也极大增强了客户体验和品牌黏性。
国家基础设施守护者，不只是企业CEO那么简单
如今的 Amar Huzaimi Md Deris，已经不只是 TM 的执行负责人。他的角色，已经跨越企业边界，逐渐成为国家数码基础设施安全的守门人。
无论是推动 5G 国家平台，参与云数据主权的部署，或是建立 AI 驱动的政府协同网络，他始终强调 TM 的责任是“服务国家，不仅服务客户”。
他提出“以技术推动包容性成长”的核心理念，尤其在推动东马、乡区、低接入区的通信普及中发挥巨大影响。
国际战略同步：让马来西亚的网络能力被世界看到
Amar 深知，马来西亚如果不在区域通信上占据先机，就会在未来数码经济中失语。因此，他积极布局国际合作网络，强化 TM 与区域核心数据枢纽的联动性。他推动与印尼、新加坡、香港、日本等地的国际电缆对接，为 TM 带来了跨境数据与服务整合的新机会。
更值得注意的是，他为马来西亚赢得了在“全球数据高速公路”上的一个座位。
Amar Huzaimi Md Deris 的领导哲学：人、技术、国家愿景三位一体
总结 Amar 的领导方式，并非“高高在上”的权威型，而是“推动与共创”的生态型。他赋权于团队、信任于技术、植根于国家使命。这种“内建型领导逻辑”，正是让 TM 转型成功的重要原因。
他不是在管理一家企业，而是在指挥一个系统，连接国家、技术与人民。