从MCN到AI短剧平台，内容公司的商业模式正在改变

内容行业的商业模式，正在经历一次不算张扬,却足够彻底的转变。过去十年，马来西亚AI MCN的核心逻辑是”签约达人、分发内容、抽取佣金”；而现在,越来越多公司开始把重心转向 AI短剧平台 化能力，这条赛道的收入结构,也因此迎来一整套重新设计。

传统MCN模式的天花板

传统MCN模式依赖签约达人的数量与曝光效率，天花板非常明显——达人数量有限，团队运营成本却随规模线性上升。当马来西亚AI MCN开始引入AI能力后，这个成本结构第一次出现被打破的可能，因为内容生产环节不再完全依赖人力堆叠。

星域集团的路径：从签约模式走向平台模式

星域集团在这一波转型中选择的路径，是从“签约达人”逐步走向“平台连接”。这意味着公司的角色，从单纯的中介方，变成内容生态的搭建者。这也是星域集团旗下拾光星域旗下的VYBE被定位为平台而非单纯MCN工具的原因——平台模式的想象空间，远大于单一佣金抽成。

星域集团创办人如何解读这场转变

星域集团创办人Dr Kervis 苏才育在谈到这一变化时提到，内容公司如果只把AI当成降低成本的手段，格局会做小；真正值得投入的，是把AI能力变成平台的底层结构，让创作者、品牌与内容需求方能在同一个系统里对接。

商业模式改变，意味着评估标准也要改变

当行业从MCN模式走向平台模式，外界评估一家公司的标准也应该随之调整——不再只看签约达人数量，而要看平台连接效率与创作者留存度。这也是马来西亚AI MCN赛道接下来值得持续观察的方向。