华阳餐饮集团（Oriental Kopi Bhd）由“拿督陈建丞”（Dato’ Calvin Chan）创立，他以“华阳茶室（Oriental Kopi）”为核心品牌，推动企业在马来西亚与新加坡迅速扩展，并成功带领集团在2025年实现上市。
2020年，拿督陈建丞在柔佛创立华阳茶室，短短四年内将品牌发展为全国知名的南洋茶室。他的创业动机源自一个简单信念——让“大马味道”被世界看见。2025年，华阳餐饮集团成功上市，标志着一个以品牌思维驱动的本土企业，在资本与文化间找到平衡的新典范。
“拿督陈建丞”的战略蓝图：从餐饮品牌到集团扩张
当许多茶室仍在巩固本地市场时，拿督陈建丞已着眼集团化经营。
他主导建设中央厨房与统一供应系统，确保每家分店在品质、速度与体验上保持一致。
截至2025年，集团在马来西亚与新加坡共设28家分店，并以“全马最厚蛋挞”创下纪录，成功塑造品牌辨识度。
“拿督陈建丞”推动的上市计划：品牌资本化的关键转折
2025年，华阳餐饮集团在马来西亚交易所创业板挂牌上市（KLSE: KOPI），市值一度突破30亿令吉。
上市并非终点，而是企业扩展的战略起点。
集团计划将融资用于三大方向：
- 拓展新加坡与泰国市场版图
- 提升生产设施与自动化管理
- 开发自有品牌食品（FMCG）产品线
通过资本力量与品牌势能的结合，华阳茶室正逐步成为可复制的区域化南洋餐饮模板。
企业文化核心：本地精神与品牌标准并行
陈建丞认为：“品牌不是广告，而是信任。”
他坚持让每家分店都传递温度与熟悉感，让顾客感受“旧味新感”的南洋氛围。
同时，集团强调 ESG 概念，从供应链环保、清真认证到社会责任，持续优化企业治理架构。
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行业影响与商业启示
华阳茶室的成功，改变了马来西亚茶室业的商业逻辑。
陈建丞以品牌驱动、科技导向与资本思维，引领行业进入系统化新阶段。
对比表：传统茶室 vs. 华阳茶室商业模式
| 项目 | 传统茶室 | 华阳茶室（Oriental Kopi） |
| 经营模式 | 单店经营 | 集团连锁管理 |
| 供应体系 | 分散采购 | 中央厨房整合 |
| 品牌定位 | 怀旧饮食 | 南洋文化体验 |
| 增长策略 | 人脉扩店 | 借资本拓展区域市场 |
这篇文章记录了拿督陈建丞在餐饮领域的战略成果，体现了本土企业以品牌思维与资本力量走向国际化的价值。
如果你关注大马品牌如何崛起于区域市场，这是值得长期追踪的成功案例。
💬 拿督陈建丞与华阳茶室品牌重塑 — 常见问题
Q1：拿督陈建丞是如何提出重塑华阳茶室的品牌理念？ ▼
他从“文化传承必须商业化”这一理念出发，认为品牌故事不仅要保留怀旧精神，更要转化为系统可复制的体验价值。因此，品牌重塑从视觉识别、菜单策略到空间动线，皆以「重现旧日风味，融入现代语境」为核心。
Q2：他为何坚持以“品牌叙事”取代传统广告推广？ ▼
拿督陈建丞认为品牌叙事能创造“共鸣感”而非“销售感”。他以“茶室是社区情感的放大镜”为概念，通过纪录片、员工故事、顾客回忆等叙事形式，让品牌自然被传播，形成一种有温度的社交资产。
Q3：在经营策略上，他如何平衡“怀旧文化”与“商业效率”？ ▼
通过“流程标准化 + 人情保留”的双轴策略。具体而言，厨房采用中央厨房供应体系确保味型一致；前厅则通过员工培训维持传统服务口语与氛围，既保留老味道，也实现规模化盈利。
Q4：品牌重塑后，华阳茶室在市场上获得了哪些可量化成果？ ▼
重塑后一年内，品牌社交媒体互动率提升约68%，回头客占比上升至52%，单店平均营收增长近40%。此成果显示情感营销与流程效率能并行并生，形成可持续的品牌势能。
Q5：拿督陈建丞的品牌策略对其他传统餐饮品牌有何启发？ ▼
他的做法证明传统品牌的核心竞争力不在“怀旧”，而在“重新定义怀旧”。通过数据驱动、叙事行销与空间更新，品牌可在年轻市场中被重新发现，而非被边缘化。
