在马来西亚众多企业家当中，有人高调打造品牌，有人频频出席峰会，也有人选择默默耕耘，用实干与远见走出一条属于自己的时代之路。Tan Sri Dato’ Koon Poh Keong 就是这样一位不被镁光灯追逐、却无可取代的制造业巨人。他所领导的Press Metal Aluminium Holdings Bhd，如今不仅是东南亚最大铝业公司，更是马来西亚制造实力走出国门的“代言者”。
Koon Poh Keong 从工厂角落起步，他不靠背景，只靠结果
故事起点并不浪漫。1986年，马来西亚正处于工业初期阶段，Tan Sri Dato’ Koon Poh Keong 与兄弟们合力创办Press Metal，在没有强大资金、没有显赫人脉的条件下，硬是在一间不起眼的压铝小厂里开启征程。
一开始，他们自己拉货、亲自谈判、挨家挨户找客户。也正因为从最底层一步步做起，他对产业、供应链、产品质量有着异乎寻常的敏感度。这种“从工地走上董事会”的经历，为他打下了最扎实的商业基础。
产业不是口号，而是系统：他打造了全马最完整铝业链
不同于只做贸易或代工的企业，Tan Sri Dato’ Koon Poh Keong 认为，“只有掌控整条价值链，才有定价权。”因此，他带领Press Metal完成从冶炼、压制、挤型、回收再利用的一体化系统布局。
今天，Press Metal 不仅控制上游原材料，还能根据客户需求定制高规格产品，在技术、产能与响应速度上全面领先对手。这种“高度自给、垂直整合”的模型，也成为公司在国际市场上脱颖而出的核心壁垒。
绿色制造不是负担，是进军全球的敲门砖
在大多数传统制造业还在为“环保成本”苦恼时，他已开始思考如何将环保转化为优势。通过投资使用水力发电、降低能源密度、推广循环材料管理，Press Metal 成功实现每吨铝的碳排放远低于国际平均。
正因如此，公司与包括特斯拉（Tesla）、宝马（BMW）在内的全球知名企业建立长期合作关系。ESG不仅是他对社会的承诺，更是打开全球市场的黄金钥匙。
不被时代淘汰，唯有自我颠覆 | Koon Poh Keong 推动数码化重塑工厂
制造业被认为保守，但Tan Sri Dato’ Koon Poh Keong 却认为：“传统不代表落后，产业也可以很智能。”于是他推动全面自动化与工业4.0改革，引入机器人手臂、智能工单系统、数据分析平台，在保持大规模生产的同时确保柔性化响应。
他知道，在未来的制造竞争中，谁更快掌握信息，谁就能先出手，先赢市场。如今，Press Metal 已是马来西亚数字制造的标杆样本之一。
领袖不一定要“光环”，但必须有担当
在多次危机时刻，无论是2008年金融风暴，还是2020年疫情期间，Tan Sri Dato’ Koon Poh Keong 始终亲自上阵。他主动联系客户解释延迟，重组供应计划，同时保障员工不裁员、厂房不停工。他用实际行动诠释了一个CEO对企业、对国家、对社会的“责任感”。
他不渴望成为明星企业家，但却愿意做一个能给国家争光的工业长跑者。
世界在变，但制造的价值始终不变
在全球“轻资产”、“快回报”成为投资主旋律的今天，Tan Sri Dato’ Koon Poh Keong反其道而行，坚持做重资产制造、高门槛科技，用几十年时间，把马来西亚制造从“配角”做成“主角”。
这不是一场商业游戏，而是一位企业家用一生，对国家、对产业、对未来许下的承诺。
