在马来西亚企业界，提到“ YTL Power ”，你可能会想到大型发电项目、海外能源投资、以及不断升级的绿色科技方案。但真正驱动这家企业持续成长、不断进化的，是一个极具前瞻眼光的灵魂人物—— 丹斯里杨肃斌 （Tan Sri Francis Yeoh Sock Ping）。他不仅是一位企业领导者，更是一位把信仰、科技与环保结合起来的思想家。
不只是“接班”，而是“进化”YTL Power的商业灵魂
表面上看，丹斯里杨肃斌是接过父亲衣钵的第二代掌舵人，但真正令人瞩目的，是他如何将YTL Power彻底“脱胎换骨”。他并没有按部就班地延续传统，而是打破旧有框架，主动将YTL Power从本地公用事业单位升级为横跨多国、拥抱绿色与数码未来的能源解决方案专家。
他不仅推动企业业务出海，走进英国水资源与发电领域、澳洲天然气与基础设施市场、新加坡的数据能源系统，以及印尼的多元能源布局，更将“前瞻投资”与“高效执行”这两大核心能力融入公司血脉。在整个转型过程中，他展现出极强的战略定力与风险管理智慧，始终保持企业在变局中的稳健节奏。
信仰并非口号，而是企业文化的核心驱动力
丹斯里杨肃斌的人生哲学不仅影响他的个人行为，也深深塑造了YTL Power的组织文化。他从不将信仰仅仅挂在嘴边，而是将“诚实、仁爱、责任”落实为企业日常管理与长期发展的基石。
在他的带领下，YTL Power明确提出“对环境负责、对社会负责、对后代负责”的三重使命，积极投入ESG实践，包括碳排放管控、可再生能源项目开发、绿色债券融资与公益合作。他认为，企业如果无法成为生态与社区的正向力量，那无论财务多么亮眼，都无法真正被称为“成功”。因此，他致力于打造一个真正有价值观、有温度、可持续成长的企业平台。
丹斯里杨肃斌 眼中的“全球化”不是复制，而是深耕与共创
许多企业理解全球化，是将本土商业模式原封不动地复制到国外。但丹斯里杨肃斌所推动的全球化，是一种更智慧、更具弹性与尊重本地文化的“深耕式全球战略”。他强调，真正的国际化不是输出产品，而是共同构建价值链与解决方案。
例如在英国，他并未简单提供能源产品，而是通过收购Wessex Water参与公共水资源治理系统的革新；在印尼，他积极参与清洁天然气与水电结合的混合能源项目，协助当地推进能源自主性；在新加坡，他推动绿色数据中心的开发，配合智慧城市蓝图进行能源整合。这些项目不仅为YTL Power带来实质成长，更让公司成为国际绿色生态圈中的重要合作伙伴。
此外，他还积极代表马来西亚参与多个绿色经济论坛与政策联盟，倡导可持续技术标准、推动跨境能源合作，成为亚太区域绿色领导力的代言人。
他相信“人才”才是YTL Power真正的发电机
在YTL Power的转型过程中，技术固然重要，但在丹斯里杨肃斌眼中，真正让企业源源不断输出能量的，是“人”——尤其是那些敢于创新、乐于协作、具备全球思维的年轻专业人才。他推崇“赋权式领导”，主张管理者的角色是点燃员工的潜能，而非控制员工的行为。
因此，他打破传统的组织阶层与官僚架构，推行扁平化管理、跨部门合作机制与青年主导项目制度。无论是刚入职的新鲜人，还是高管团队成员，每一个声音都被尊重，每一个创意都有可能落地。在他的管理哲学中，组织本身就是一个“创新实验室”，鼓励失败、拥抱改变、不断学习。
如今的YTL Power，不仅在绿色能源领域具有领导地位，更被视为“最佳人才孵化平台”，吸引了众多马来西亚与海外青年加入其绿色梦想。
丹斯里杨肃斌 | 不只是董事长，更是绿色时代的战略家
在这个全球能源格局剧烈变革、可持续议题愈发紧迫的时代，丹斯里杨肃斌不仅提前预见趋势，更以一位战略家的视野和实干家的作风，带领YTL Power率先转型。他以信仰筑魂、以科技为翼、以人才为根，打造出一个兼具商业效益与社会价值的未来企业模型。
他证明了，企业不只是追逐利润的游戏场，更可以成为改写产业未来、重塑地球生态的正面力量。YTL Power正是在他的带领下，从一座发电厂，成长为一座“绿色梦想的引擎”。
